Ogni negozio della catena è organizzato per esporre al meglio il maggior numero di capi anche in negozi di modeste dimensioni. E non serve nemmeno avere un magazzino.

Liguero franchising Srl opera dal 1997 nel campo dell’abbigliamento intimo, degli accessori e della moda mare donna e uomo.

Dopo tre anni di attività del negozio pilota nel centro di Chieti, il marchio è stato registrato in Italia e all’estero. Gli articoli Liguero sono di ottima qualità e di produzione italiana. Il progetto per la realizzazione di un punto vendita prevede l’ottimizzazione degli spazi. In questo modo è possibile utilizzare locali commerciali di modesta superficie.

I capi Liguero seguono la moda e le tendenze del momento mantenendo standard qualitativi elevati per tutti i capi. La merce d’impianto di ogni negozio e le successive forniture prevedono prodotti in linea con le tendenze moda del momento, per varietà di colori e modelli; a questi flash periodici si affianca anche una linea basic di prodotti più classici con articoli vendibili durante tutto il corso dell’anno. I prezzi sono competitivi, il design è ricercato e i materiali usati di ottima qualità.

La vera novità della Liguero franchising è costituita dall’assenza di magazzino. Si ordina solo ciò che si vende, senza minimi imposti o budget da rispettare, con la certezza che anche l’eventuale richiesta particolare verrà presa in considerazione. Liguero assiste l’affiliato per tutta la durata del contratto e fornisce il materiale pubblicitario necessario, l’oggettistica per la vetrina, i poster immagine, i cataloghi…

Ha pianificato, inoltre, campagne pubblicitarie televisive nazionali e promuove costantemente lo sviluppo del marchio nelle aree d’interesse ove sono presenti i vari punti vendita.

Liguero franchising propone normalmente ai candidati affiliati un investimento contenuto: per un punto vendita di circa 30-40 mq l’impegno economico può oscillare tra 40 e 60 mila euro tutto compreso: arredo, merce d’impianto per la prima fornitura e allestimento.

Infatti sono aumentati in generale i marchi sul territorio italiano, il giro d’affari conferma la crescita dell’anno precedente e anche i punti vendita insieme all’occupazione hanno avuto un loro sensibile  aumento.

Senza ombra di dubbio il franchising, innovativo metodo di sviluppo, continua ad affermarsi come un ottimo punto di riferimento economico e anche sociale.

I retail in Italia sia nostrani che stranieri, sono più di 700,un aumento già rispetto l’anno scorso,ma per quest’anno è prevista una crescita ancora maggiore.
Si stima  che nel  2006 siano state  circa 3000  le nuove proposte.

Il giro d’affari dell’anno trascorso toccava i 20 miliardi d’euro, le prospettive per il 2007 sono un aumento del 5% rispetto al passato.
Sono 5  settori che hanno contribuito maggiormente a questa espansione come ad esempio i GDO Food, agenzie immobiliari mediazione creditizia, abbigliamento uomo donna, GDO no Food, agenzie di viaggio.
Sempre in questi settori è stato riscontrato anche un aumento dei singoli punti vendita al loro interno.

Un aspetto molto positivo, ma anche conseguente dei precedenti illustrati, è quello dell’aumento della percentuale di personale occupato nel franchising.
Infatti si calcola che tra addetti, titolari, responsabili impiegati nel 2007 si ha avuto un incremento del 3%.

Le possibilità d’espansione del moderno mercato sono ancora tante in tutta la nostra penisola, come ci preannunciano le cifre. Tanto ancora si può pensare di fare nel centro sud italiano dove la struttura solida della distribuzione in franchising non ha ancora attecchito profondamente. 

Best Western, la catena alberghiera internazionale con oltre 4mila hotel in tutto il mondo, continua ad espandersi in Europa. Nel 2007 si sono affiliati a Best Western Europa 83 hotel per un totale di 1331 strutture. I maggiori incrementi in Italia, Germania, Francia e Gran Bretagna.

L’Italia ha aggiunto 9 nuovi hotel raggiungendo quota 165 hotel in più di 100 destinazioni nella penisola. In Francia sono entrate nel Gruppo 22 nuove strutture portando il numero degli affiliati a 266 hotel. Il maggior portfolio europeo spetta alla Gran Bretagna con un totale di 289 Best Western Hotel e 17 nuovi hotel in Inghilterra, Galles e Scozia. La Germania ha realizzato il terzo maggior incremento, nel 2007, con 13 nuove strutture. 

Il brand alberghiero internazionale Best Western è cresciuto nel 2007 con un totale di 177 nuovi alberghi in tutto il mondo.

Dr.Foot propone in franchising tecnologie d‘avanguardia per il benessere posturale in grado di offrire all’utente finale servizi e prodotti di altissima qualità ed all’affiliato un’immagine esclusiva con elevata resa commerciale in un settore in continua crescita.

Nasce nel 2004 dalla reale esigenza di molti utenti di trovare finalmente una soluzione alle proprie esigenze di natura posturale.
Oltre il 50% della popolazione soffre di squilibri posturali ed il restante 50% cerca soluzioni nella prevenzione. Dopo una lunga esperienza nel settore
del benessere    Dr. FOOT propone soluzioni per  migliorare la qualità della vita quotidiana,  per ritrovare il benessere in ogni momento della giornata, nello sport e durante il riposo.

Dr. FOOT è una rete di centri specializzati  nelle apparecchiature di stimolazione e massaggio, nella produzione di plantari personalizzati sulla scorta di dati computerizzati, reti letto “intelligenti”, calzature dal riposo autostimolanti, linee cosmetiche per piedi e gambe, ecc.

Catania – Cresce, con l’arrivo del weekend, l’afflusso dei visitatori dell’11° «Salone del Franchising e del commercio innovativo» di Catania: studenti, giovani alla ricerca di opportunità, operatori del settore.

E’ molto forte il messaggio del convegno «Un 8 marzo lungo 100 anni», evento clou della seconda giornata: l’imprenditoria femminile continua a crescere, soprattutto nel Mezzogiorno, a dimostrazione che le donne italiane non stanno ad aspettare le pari opportunità, ma se le conquistano sul campo.
Da alcuni relatori arriva una proposta provocatoria: abolire l’8 marzo, festa ormai troppo commerciale e stucchevole, perfino paternalistica nei confronti delle donne.

Secondo una ricerca di McKinsey &Company le imprese con più presenza femminile nei consigli di amministrazione hanno maggior successo. Ma come far entrare le donne anche nelle dirigenze delle grosse aziende e delle associazioni di categoria? Non c’è bisogno di quote rosa, ma piuttosto di strumenti per conciliare famiglia e lavoro. Le soluzioni in fondo le conosciamo già: flessibilità degli orari di lavoro, servizi per la famiglia (asili nido, assistenza, ecc.), agevolazioni fiscali.

Nelle classifiche europee l’Italia rimane fanalino di coda nella percentuale di occupazione femminile (secondo il «Global Gender Gap 2007» pubblicato dal World Economic Forum), soprattutto per quanto riguarda il Sud. Anche le donne che avviano un’attività in franchising quasi sempre restano all’interno di settori tradizionalmente femminili, come l’abbigliamento per l’infanzia o l’estetica e il benessere.

Questa situazione può cambiare, e lo hanno dimostrato al convegno le testimonianze di imprenditrici siciliane che hanno affermato la loro attività sfidando pregiudizi, sfiducia e difficoltà a ottenere finanziamenti. Le donne devono quindi fare gruppo e mettere in campo i loro punti di forza: tenacia, responsabilità, senso pratico.

Da ricordare anche il convegno di oggi dell’Unione Giovani Dottori Commercialisti, che ha illustrato l’»Enterprise Europe Network», una rete di sportelli informativi (30 in Italia) nata per far conoscere alle Piccole e Medie Imprese i servizi e i finanziamenti offerti dall’Unione Europea.

da www.newsfood.com